重庆文心墨骨文化传媒有限公司经营方针

重庆文心墨骨文化传媒有限公司经营方针

公司董事会

文化是人类社会走向文明的必由之路，当人们逐步摆脱土地的束缚进入工业信息时代，只有更加倚重文化，才能收获更多的幸福。

可以预见，随着越来越多的人被新技术解放双手，文化产业将是未来社会发展的方向。

中国的改革与发展进入二十一世纪后，互联网文化产业蓬勃发展、经济效益日益显著已是不争的事实。疫情以来，世界经济形势发生重大变化，作为人民生活的新方式、经济增长的新引擎，互联网文化产业再次被推上风口浪尖。

新形势下，公司以向网络用户提供付费阅读内容为主营业务，以推广、孵化优秀网络文学作品为工作中心，积极提升用户体验，积极开拓衍生业务。

在推广优秀作品方面，公司坚持以比较公平、优厚的待遇吸引优秀作者授权，坚持以比较公平、实在的待遇吸引优秀编辑合作（选拔、孵化作品），坚持以市场需求为导向投放推荐资源。

在提升用户体验方面，公司坚持以构建主题鲜明的社群文化为核心，确保技术功能配套、视觉渲染搭调、图文内容协调、用户交流有料。

在开拓衍生业务方面，公司坚持“先易后难”和“资金业务链最短”原则，依次开拓版权代理、有声、漫画、动画、直播、影视、游戏、周边、数字货币等业务。

公司业务由编辑团队和外联团队承担，业务支持由技术团队、宣传团队、美工团队、客服团队和策划团队承担，行政职能由财务团队、法务团队承担。

公司人员管理以“专业人做专业事”、“多劳多得”为原则，坚持守法第一、数据评判、制度先行、奖惩结合的内部治理模式。

公司项目按紧迫性和重要性分级实施，项目管理以科学决策、明确分工、信息共享、协调行动为原则，确保责任源头可追溯、实施过程可控制、风险误区可预判。

公司以资产结构轻盈化、业务运作网络化、项目流程可视化、人员管理信息化为发展方向，能租赁的不购买、能购买的不开发、能“线上”的不“线下”、能合作的不聘任，确保业务流程简短可控、资金使用安全高效。

公司股份以“结构扁平化”为组织目标，股东优先选择公司管理者、支援者、合作者和利益共同者。

公司净资产规模达到十亿元人民币之前，公司管理者年薪不得超过十万元人民币。公司利润在投资者稳定分红的前提下，主要用于经营项目再投入。

公司形式变更为“股份有限”之前，为维护全体股东、职员的根本利益、确保公司按既定部署稳步前进，公司股东会50%表决权由朱雪玫、李俊、王建中、黄冠、贾雪五名创始人平均把握。

公司董事会

二〇二〇年六月三十日